Call Close
МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ
Или позвоните по телефону:
8 800 100 22 10
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ПРОЙТИ ТЕСТИРОВАНИЕ
Заполните форму, и мы с вами свяжемся
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Подведем итоги HR Баттла в столице?!
Какие инструменты эффективнее для оценки соискателей на входе? Какой формат лучше для обучения сотрудников? Как вы строите коммуникацию с молодыми кандидатами и сотрудниками?

Все эти вопросы поднимались на HR Баттле в Москве 29 ноября, который состоялся в пространстве #actionLoft. Организаторы – ЭГО Университет и TSQ Consulting презентовали свой концепт мероприятия в столице впервые, в Санкт-Петербурге такой формат был проведен уже несколько раз. Для тех, кто не смог принять участие и кому интересно вспомнить «начинку» баттлов, мы подготовили тезисы про каждый подход.

Перый баттл – «Опросы и тесты VS Интервью» (Юрий Шатров, ЭКОПСИ VS Татьяна Андреева, TSQ Consulting).

Юрий и Татьяна обсуждали: «Какие инструменты для оценки соискателей на входе HR использует? Быстрая, четкая проверка или анализ кандидата «по всем фронтам»? Как результат, были выделены следующие преимущества для каждого подхода:

С точки зрения тестов и опросов:

· Экономия бюджета
· Непредвзятое отношение к кандидатам
· В сжатые сроки можно оценить бОльшее количество людей
· Оценка навыков и потенциалов

Преимущества интервью:

· Может показать умение кандидата общаться
· Стрессовые интервью –отличная возможность показать вранье
· Никаких подсказок

По итогам голосования гостей HR Баттла интервью является более эффективным методом подбора персонала. Аудитория разделилась на два лагеря: 29% за опросы и тесты против 71% за интервью.

Второй баттл – «E-learning VS Offline-обучение» (Елена Попкова, КРОК VS Мария Волкова, ЭГО Университет).

Елене и Марии был задан следующий вопрос для дискуссии: «Какой формат наиболее эффективен в обучении сотрудников?» Каждая сторона поделилась своими мыслями и аргументами в пользу выбранной позиции.

Преимущества E-learning:

· Возможность многоразового просмотра курсов
· Обмен и поиск любой информации
· Экономия времени
· Масштабируемость

Преимущества Offline-обучения:

· Прокачка soft-skills
· Вовлечение
· Управление аудиторией
· Качественный нетворкинг и обратная связь «здесь и сейчас»

Итоги голосования показали, что нет однозначного ответа на вопрос: «Что эффективнее – онлайн или оффлайн?». Отрыв был небольшой, а именно - 46% голосующих были за E-learning и 54% за Offline-обучение. Важно отметить, что выбор формата (и здесь оппоненты были солидарны друг с другом) зависит от задач бизнеса и целевой аудитории, которая будет обучаться. Поэтому возможно именно blended learning (смешанный формат) сможет решить спор между форматами и помочь компаниям эффективно обучить сотрудников.

Третий баттл – «Коучинговый подход VS Системный подход» (Наталья Марьина, BEREG GROUP VS Сергей Худовеков, Paper Planes).

Наталье и Сергею был поставлен кейс с непростой задачей: «Как построить коммуникацию с молодыми кандидатами и сотрудниками? Использовать системный подход — контроль со стороны менеджмента, использование чек-листов, опора на бизнес-процессы или коучинговый подход — дать свободу действий, чтобы раскрыть весь их творческий потенциал?» Как итог, оппонентами были представлены несколько тезисов, на которые стоит обратить внимание руководителям и HR-ам.

Преимущества коучингового подхода:

· Рост уровня ответственности, самоорганизации и самоконтроля персонала
· Формирование новых и эффективных рефлексов в профессиональной деятельности

Преимущества системного подхода:

· Соревновательный дух, азарт и заинтересованность в обучении
· Использование балльной системы оценки очень популярно среди молодого персонала

Аудитория отреагировала однозначно. Системный подход многим HR-ам (80%) оказался ближе, чем коучинговый (20%).

Основная концепция HR Баттла – поиск оптимальных решений и рассмотрение подходов в управлении персоналом с двух сторон. Здесь нет победителей и проигравших. Это место для обмена мнений и совместного решения интересующих вопросов в области обучения, управления и оценки персонала.